6月26日，農(nóng)場公司黨委書記、董事長，分公司總經(jīng)理仰海洲和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等一行來到泗洪太平生產(chǎn)區(qū)檢查指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，隨即召開生產(chǎn)區(qū)管理班子生產(chǎn)研討會，針對旱直播面積大、耕地高低差懸殊、水源緊張、旱情嚴(yán)重、雜草基數(shù)大等問題進(jìn)行專題研究，擬定應(yīng)對方案，給出化除藥劑配方，要求生產(chǎn)區(qū)管理班子一著不讓抓好措施落實工作。同時研究分析了該生產(chǎn)區(qū)今年的經(jīng)濟(jì)形勢和目標(biāo)任務(wù)。
仰海洲表示，在該生產(chǎn)區(qū)夏收產(chǎn)量低于預(yù)期目標(biāo)的條件下，必須做好以下四方面的工作。一是弄明白外拓基地的主要任務(wù)是什么？廣大干部黨員干部一定要以獲得效益為中心，在完成斤成本考核、藥肥雙減考核的基礎(chǔ)上，確保完成年度利潤目標(biāo)值。二是下一步怎么干？在夏收不利的條件下，大家要在提高責(zé)任心、加強(qiáng)水稻精細(xì)化管理上下功夫，管與不管、到不到位、盡不盡職、用不用心，控草、上水、施肥是否因地制宜，將直接影響秋熟的產(chǎn)量。三是凡事都有考核。除特殊情況外，下一步工作對發(fā)生人為失誤的行為，生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任，分片管理工作人員負(fù)次要責(zé)任。要求生產(chǎn)區(qū)必須分條田、分階段、針對每一個措施的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。年末達(dá)不到產(chǎn)量和利潤目標(biāo)值，一定要追責(zé)賠損。四是要把紀(jì)律制度挺在前面。生產(chǎn)區(qū)所有人都必須嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，未經(jīng)同意不得私自離開泗洪太平生產(chǎn)區(qū)，對部分管理干部有制度不執(zhí)行、有規(guī)矩不遵守的行為，將給予嚴(yán)肅處理。