今年5月以來，淮海農(nóng)場資產(chǎn)經(jīng)營部以“作風(fēng)紀(jì)律提升年”建設(shè)為抓手，積極在黨員干部和管理人員中開展“四比四爭”活動，激發(fā)起大家的干事創(chuàng)業(yè)熱情，贏得職工群眾的連連點(diǎn)贊。
改進(jìn)工作方法，細(xì)化落實舉措。充分發(fā)揮黨員干部的帶頭示范作用，通過亮黨員身份，明確職責(zé)邊線，時刻圍繞項目建設(shè)這個工作中心，把責(zé)任扛在肩上，擔(dān)當(dāng)牢記心中，做事想在前、工作干在先。同時緊扣“任務(wù)、責(zé)任”目標(biāo)，并將在接下來的第四季度工作中，堅持時間服從質(zhì)量、進(jìn)度服從標(biāo)準(zhǔn)，把各項目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化、實化，圍繞時間圖、任務(wù)書，確保項目工程事事有人抓、件件有著落，流程全管理、成效看得見。
強(qiáng)化隊伍建管，筑牢底線思維。資產(chǎn)經(jīng)營部以強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)為前提，無論是講話還是做事，一直堅守底線思維，按黨員干部的行為準(zhǔn)則和內(nèi)控管理制度的要求辦事。在項目管理過程中，要強(qiáng)化思想認(rèn)識，牢固樹立生命至上的思想意識，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任；要深刻汲取近期周邊發(fā)生的質(zhì)量安全事故，讓別人的教訓(xùn)作為自身的教材，夯實責(zé)任，抓緊抓實抓好工程質(zhì)量；要切實履行監(jiān)管職能，加強(qiáng)監(jiān)理旁站、抽檢力度，建立質(zhì)量和安全管理長效機(jī)制，切實保障項目工程質(zhì)量安全。