4月9日上午，淮海農(nóng)場(chǎng)召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，該場(chǎng)黨委書(shū)記王進(jìn)強(qiáng)，場(chǎng)長(zhǎng)賀在銳，紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、社區(qū)主任李衛(wèi)東出席會(huì)議并對(duì)全年經(jīng)濟(jì)工作提出要求?；春＾r(nóng)場(chǎng)場(chǎng)直二三產(chǎn)單位班子成員、主辦會(huì)計(jì)和機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，場(chǎng)直二三產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了交流。
該場(chǎng)黨委書(shū)記王進(jìn)強(qiáng)在會(huì)上充分肯定了場(chǎng)直二三產(chǎn)單位所取得的成績(jī)。他要求各單位在2014年經(jīng)濟(jì)工作中要做到三點(diǎn)。一、建章立制，制定科學(xué)合理的考核機(jī)制。要打破過(guò)去的思維定勢(shì)，在工程管理、資金使用、原材料采購(gòu)等工作中建立科學(xué)合理，適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理和考核機(jī)制。二、改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提升盈利能力。改革是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。各二三產(chǎn)單位要有發(fā)展的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，把關(guān)注點(diǎn)放到不斷提升本單位核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)根本上，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，千方百計(jì)地加快單位發(fā)展。三、加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范運(yùn)作，提升制度執(zhí)行力。制度重在落實(shí)，貴在執(zhí)行。要規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，提高制度執(zhí)行力。農(nóng)場(chǎng)制度一旦制定，各單位在執(zhí)行過(guò)程中，不能越權(quán)、更不能越位，要在制度的框架下運(yùn)行。
該場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)賀在銳在會(huì)上通報(bào)了農(nóng)場(chǎng)以及各二三產(chǎn)單位今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。并進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他在會(huì)上還提出兩點(diǎn)要求，一是明確方向、理清思路。各單位要明確農(nóng)場(chǎng)職代會(huì)上提出的農(nóng)場(chǎng)發(fā)展方向以及國(guó)有營(yíng)業(yè)收入、國(guó)有利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)率、管理費(fèi)用管控等四大指標(biāo)任務(wù)，理清轉(zhuǎn)型升級(jí)、開(kāi)源節(jié)流、穩(wěn)健發(fā)展的思路。根據(jù)農(nóng)場(chǎng)職代會(huì)提出的四大指標(biāo)任務(wù)，在確保安全生產(chǎn)的情況下，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司內(nèi)控體系的要求，建章立制、加速經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)率，提升經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量。同時(shí)，要進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力完成和超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力推進(jìn)淮海經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)和諧穩(wěn)健發(fā)展。二是規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管控。財(cái)務(wù)部門(mén)盡快制定資金管控制度，要進(jìn)一步規(guī)范資金流程安全、現(xiàn)金控制時(shí)間和數(shù)量。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，“三公經(jīng)費(fèi)”在上年下降的基礎(chǔ)上再行壓縮。進(jìn)一步規(guī)范大宗物資比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)的方式和流程，確保采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、透明、可控。加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款、存貨管理，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本。
該場(chǎng)紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、社區(qū)主任李衛(wèi)東在會(huì)上要求場(chǎng)直二三產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和會(huì)計(jì)人員要用好四個(gè)權(quán)。一是決策權(quán)。各單位要認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大投資、人事任免、項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作，都必須按規(guī)范經(jīng)過(guò)班子集體研究后再作出決定。二是執(zhí)行權(quán)。對(duì)執(zhí)行農(nóng)場(chǎng)的指標(biāo)和下達(dá)的工作任務(wù)要到位，不走樣，力求規(guī)范。本單位職工執(zhí)行本單位布置的工作任務(wù)時(shí)在思想認(rèn)識(shí)上要到位，要不折不扣、善始善終地執(zhí)行。三是管理權(quán)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員是農(nóng)場(chǎng)的中堅(jiān)力量，場(chǎng)黨委將一個(gè)單位的發(fā)展任務(wù)交給你們，守土有責(zé)，要團(tuán)結(jié)大家，帶領(lǐng)職工把將本單位發(fā)展好、建設(shè)好。四是監(jiān)督權(quán)。各單位要接受各方面的監(jiān)督，各單位之間也要相互制約、相互關(guān)心、相互幫助、相互提高。農(nóng)場(chǎng)審計(jì)監(jiān)察部門(mén)在工作中，要加大力度，關(guān)口前移，防患于未然。李衛(wèi)東最后要求各單位做到四個(gè)強(qiáng)化。一是強(qiáng)化預(yù)算管理、嚴(yán)格預(yù)算壓束；二是強(qiáng)化支出管理、嚴(yán)格支出程序；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)物資管理，嚴(yán)格支出領(lǐng)用臺(tái)帳；四是強(qiáng)化民主理財(cái)監(jiān)督，嚴(yán)格效能監(jiān)察。（淮宣）
- 咨詢熱線：
0515-82544708
